⚠️ TOP ワイヤー v1.3（8/10 訴求設計を全面確定）。公開前の宿題はページ最下部のチェックリストに集約。設計判断の経緯は正本 tasks/2026-08-06_hp-renewal-site-structure.md §7 を参照
NEXGATE
私たちは、建設業の経営課題を社長とともに解く
建設業特化の経営支援会社です。
取引先や案件の増加、採用の加速、協力会社の拡充など、
戦略づくりから実行まで一貫して伴走し、企業の成長を後押しします。
当面: アイコン構成（建設×成長×チーム）で実装
将来: 実写へ差し替え — 構図=現場/事務所を背景に、経営者（作業服）×当社支援者（スーツ）が資料・PCを一緒に見る「伴走」の画（8/8宮崎確定・大和物流TOP参考の建設版。採用視点で働く人が見える効果も兼ねる）
案件獲得・営業支援開拓先の設計から商談機会までサービスを見る →
採用・育成・定着支援「採れて、辞めない」組織づくりサービスを見る →
協力会社・職人マッチング条件と実態を確かめた、組む前の出会いをサービスを見る →
DX・AI支援業務の見える化から定着まで伴走サービスを見る →
事務代行・BPO経営と現場が本業に集中できる体制にサービスを見る →
1週間で 21件 の相談がありました
8月6日 リフォーム会社 千葉県 高卒採用 ｜ 8月5日 内装工事会社 東京都 販路拡大 ｜ 8月4日 足場工事会社 埼玉県 原価管理DX （※横スクロール/自動送り） ※ご相談内容は匿名化のうえ掲載しています
— ご支援先企業 ※一部 —
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御社に有効な次の一手は？ いくつかの質問に答えるだけ
AI経営診断（無料）
いくつかの質問から、貴社に近い支援テーマと、同業の成長企業の参考事例をご確認いただけます。
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マンガで知るネクスゲート
建設業の社長が抱えている悩みと、ご支援で何がどう変わるのかを、マンガでご紹介します。
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支援事例
実際に、こう変わりました
案件獲得・営業支援
支援開始43日で大手ゼネコンとの商談を実現（解体工事業）
案件獲得・営業支援
支援6.5ヶ月で新規5社との商談機会を創出（足場メーカー）
採用支援
採用コンサル×顧問伴走で採用体制を再構築（工務店）
DX・AI支援
資金繰りの可視化と見積業務のAI化を支援（内装工事会社）
育成・教育
技術教育の動画化で、属人化していた新人教育を標準化（建材加工会社）
マッチング
新規事業立ち上げの協力会社ネットワーク開拓を支援（内装・原状回復）
※ 各事例は掲載許諾の確認後に社名・詳細を掲載します
支援事例をもっと見る →
他社に依頼する場合との違い
同じ「外部に頼む」でも、この4点が違います
01業界横断の一般論ではなく、建設業だけを見てきた場数。初回のご相談から話が早い
02「案件が先か、人が先か」で止まらない。案件獲得と採用のどちらからでも始め、途中で切り替えられる
03人脈や勘ではなく、独自の企業データベース50万社超から、開拓先も協力会社探しも設計する
04500名以上の顧問・専門家と連携し、オーダーメイド型の支援を実現する
当社の強みを詳しく見る →
経営を前に進める「右腕」が、社内にいない
「変化のきっかけをもらえた」 — ご支援先から、いちばん多くいただく言葉です
見積と現場で、一日が終わる。人を採る話も、新しい取引先をつくる話も、いつも後回しになる。
建設業は専門性が高く、社長自身が現場に立つことも多いからです。
国の調査でも、中核人材を確保できない理由に「業務多忙で経営課題を整理できない」が挙げられています
（出典: 内閣府「令和5年度 プロフェッショナル人材事業における各地域での人材マッチング機能の維持・発展に向けた調査分析業務」）
ご支援を通じて、こんな変化が生まれています
販路取引先が分散し、経営が安定する企業規模も業界も異なる取引先へ広げ、売上に占める1社の比重を下げます。
販路商流が上がり、利益率が改善する3次請けから2次請けへ、下請けから元請けへ。同じ工事でも残る利益が変わります。
販路 → 人材育成難しい仕事が、社員を育てる新しい販路で商流が上がると、任される仕事の難易度も上がります。その経験が管理者・職人を育てます。
人材採用応募が増え、選べるようになるなぜ応募が来ないのかを特定し、募集条件と見せ方を積み上げます。無駄な広告費をかけず、選べる状態をつくります。
人材定着人が定着し、組織が積み上がるキャリアパスの見える化、育成体制の構築、外部研修の導入。採用の入り口から定着までを一貫して設計します。
協力会社開拓繁忙期でも、工事を断らずに済む条件の合う協力会社をデータから開拓し、施工体制に余力をつくります。特定業者への依存も下がります。
サービスをもっと見る →
ご支援の流れ
支援開始までの4ステップと、始まってからの伴走
STEP 01
ICON
無料相談・課題ヒアリング
経営の現状と悩みをお聞きし、課題を浮き彫りにします（30分〜）。
STEP 02
ICON
ご提案
優先すべき課題と進め方、ご支援体制、料金体系をご提案します。
STEP 03
ICON
ご契約
ご納得いただいたうえで、業務委託契約・秘密保持契約を取り交わします。
STEP 04
ICON
キックオフミーティング
ゴールと役割分担、進め方をすり合わせ、支援体制を立ち上げます。
▼
● 定例ミーティング — 支援の進捗と成果を定期的に共有し、次の一手を一緒に決めます。
● 支援品質の定期確認 — 顧問・専門家の支援ぶりをネクスゲートが定期的に確認。合わないときの体制見直しまで責任を持ちます。
● 状況に合わせた支援の見直し — 課題が変われば支援も変える。次のテーマ（採用→DX→販路など）へ計画を更新し続けます。
お役立ち情報
建設業経営の実務記事を、ネクスゲートマガジンで毎日更新しています
THUMBNAIL
組織給与・休日では大手に勝てない。中小建設会社が「自社に合う一人」を採る求人術
2026.08.08（※最新3件を自動取得・実装は石川さん判断）
THUMBNAIL
組織「全員週5日」で人材を逃していないか？採用を広げる勤務コース設計
2026.08.08
THUMBNAIL
組織3人採れても3人は育てられない。採用計画は「受け入れ上限」から決める
2026.08.08
建設業界ニュース 毎日更新
8月8日 官庁営繕部工事の指名停止2ヶ月 — 入札情報の扱いを改めて確認したい理由
8月8日 木造応急仮設住宅のモデル整備を支援、地域協議会向け公募が開始
8月7日 中大規模木造の先導プロジェクト2件を採択 — 木造化支援の流れ
ニュース一覧を見る →
補助金・支援情報
全国の補助金・助成金・融資制度の新着をまとめています。貴社で使える制度が見つかるかもしれません
最新の補助金情報を見る →
マガジンで記事一覧を見る →
よくあるご質問
Q. 相談だけでも大丈夫ですか？A. はい。無料相談では、課題の整理や類似事例のご紹介をさせていただくことが可能です。
Q. どんな規模・業種の会社が対象ですか？A. 建設業許可の全29業種に対応しています。まずは業種・規模・地域の状況を伺ったうえで、支援の可否と進め方をご提案します。従業員3名の会社から500名を超える会社まで支援実績があります。
Q. 費用はどのくらいかかりますか？A. 課題と支援内容に応じて設計します。まずは無料相談で、概算の目安をお伝えすることが可能です。
Q. 地方の会社でも相談できますか？A. はい。オンライン面談を中心に、必要に応じて訪問も含めて対応します。
Q. 契約期間は決まっていますか？A. 最低契約期間は2ヶ月です。以降は1ヶ月更新で見直せます。
建設業界の未来を、一緒につくりませんか
「人」と「技術」で建設業界の発展を牽引する。経営支援コンサルタント・営業職などを募集しています
採用情報を見る →
⚠️ 当社の強み（構成・文言の叩き台）。正本 tasks/2026-08-07_hp-lower-pages-structure.md
NEXGATE
TOP ＞ 当社の強み
当社の強み
なぜネクスゲートは成果を出せるのか。5つのサービスすべてを支える基盤をご紹介します。
500名以上の顧問・専門家が在籍しています
参画顧問の出身企業の一例です。工事を発注する側の企業出身者も在籍しています
鹿島建設清水建設大成建設大林組竹中工務店戸田建設三井住友建設熊谷組奥村組千代田化工建設関電工高砂熱学工業日本コムシスIHI乃村工藝社ノムラアークスエイムクリエイツラックランド積水ハウス大和ハウス工業大東建託三井不動産三菱地所三井ホーム一条工務店タマホーム旭化成ホームズ東急リバブルLIXIL日本板硝子岡部日本マクドナルドセブン-イレブン・ジャパンローソンイオンリテール良品計画ニトリファーストリテイリング三越伊勢丹ゼンショーホールディングススターバックス コーヒー ジャパンドン・キホーテ日立製作所富士通ソニー日本オラクルインテルシスコシステムズNTTコミュニケーションズ三菱電機リコーリクルートグロービスパソナHRソリューションキャリアデザインセンター三井住友銀行三菱UFJ銀行みずほ証券オリックス第一生命保険東京海上日動火災保険有限責任監査法人トーマツ丸紅アクセンチュア
正社員を採用する・他社に依頼するとの違い
経営課題を前に進める方法は3つあります。得意なこと、支払いの続け方、変えやすさが変わります
正社員を採用する
ネクスゲート
他社に依頼する
建設業の理解
深いが、そもそも採用が難しい
建設業に特化
業界横断の一般論になりがち
専門性の幅
採れた一人の経験の範囲
1社完結。課題ごとにチームを組む
分野ごとに別の会社と契約が必要
立ち上がり
育成に時間がかかる
即戦力で始め、社内に型を残す
すぐ動けるが社内に残りにくい
支払いの続け方
採用費は初回、給与と諸経費は毎月続く
最低2ヶ月・以降1ヶ月更新で見直せます
年間契約などで固定でかかる
外部活用と採用は、二択ではありません。正社員の採用そのものも、弊社の「採用・育成・定着支援」でご支援できます。
まず外部の力で立ち上げ、社内に人を採って引き継ぐ、という進め方もよく選ばれます。
※ 費用は初期費用＋月額が基本です（月額は支援内容により変動）。詳細は無料相談でお伝えします
ネクスゲートの4つの強み
他社に依頼する場合との違いを、ひとつずつご紹介します
強み 01
建設業の経営課題だけを、扱ってきた場数
建設業許可の全29業種に対応。経営者・経営幹部 1,500社との対話で貯めた課題パターンと打ち手があるから、初回のご相談から話が早く、的を外しません。
建設業許可の全29業種に対応しています
土木一式建築一式大工左官とび・土工・コンクリート石屋根電気管タイル・れんが・ブロック鋼構造物鉄筋舗装しゅんせつ板金ガラス塗装防水内装仕上機械器具設置熱絶縁電気通信造園さく井建具水道施設消防施設清掃施設解体
強み 02
案件が先でも、人が先でも始められる
「案件が先か、人が先か」は建設業の経営者からいちばん多く聞く悩みです。実際には、この2つは順番ではなく循環しています。ネクスゲートはどこからでも入り、最初の一周をご一緒します。
①〜⑤のどこからでも始められます。成長フェーズが変われば、支援する内容も切り替えます
強み 03
勘や人脈ではなく、データで設計
独自データベース50万社超。営業の開拓先も、協力会社探しも、「誰を知っているか」ではなく数字から設計します。地域・工種・規模・取引構造で絞り込み、貴社に合う相手を選定します。
条件で絞り込み、候補を出します
独自の企業データベース（50万社超）
地域で絞る
工種で絞る
規模・取引構造で絞る
貴社に合う開拓先・協力会社の候補
※ 件数は条件によって変わります
強み 04
課題に合わせて、貴社専用のチームを組む
課題に合わせて、自社のコンサルタントと500名以上の顧問・専門家から専用チームを組みます。窓口は担当者ひとりに一本化。貴社の状況がプロジェクトごとに蓄積され、最適な提案を受け続けられます。人選から支援中の品質まで、ネクスゲートが仕組みで管理します。
貴社
↓ 経営課題を相談（窓口はひとり）
ネクスゲート担当
↓ 課題に合う専門チームを組成
採用・人事の専門家
原価管理の専門家
元大手ゼネコン役員
IT・AIの専門家
建設業界の未来を、一緒につくりませんか
「人」と「技術」で建設業界の発展を牽引する。経営支援コンサルタント・営業職などを募集しています
採用情報を見る →
⚠️ 案件獲得・営業支援 LP（作り込み版＝横展開の「型」）。正本 tasks/2026-08-07_hp-solution-lp-strategy.md
NEXGATE
TOP ＞ サービス ＞ 案件獲得・営業支援
案件獲得・営業支援
営業に手が回らないまま、
いまの取引先に頼るしかない状態が続いていませんか。
開拓先の選定から商談づくりまで、社長の代わりに動くチームをつくります。
開拓先は、大手ゼネコンから地場の専門工事会社まで。
元請・下請、民間・公共を問わず、貴社の要望に沿った営業施策を立案・実行します。
入力は2つだけ。この内容をもとに、初回のご相談でお答えできることをご用意します。
この内容で無料相談する
独自データベース 50万社超
建設業の経営者・経営幹部との接点 1,500社超
支援開始 43日 で大手ゼネコン商談の実績
1週間で 21件 の相談がありました
8月6日 リフォーム会社 千葉県 高卒採用 ｜ 8月5日 内装工事会社 東京都 販路拡大 ｜ 8月4日 足場工事会社 埼玉県 原価管理DX （※横スクロール/自動送り） ※ご相談内容は匿名化のうえ掲載しています
— ご支援先企業 ※一部 —
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支援事例
※実名・ロゴは掲載許諾の取得後に差し替え
解体工事会社支援開始43日で、大手ゼネコンとの商談を実現
足場メーカー支援6.5ヶ月で、新規5社との商談機会を創出
モデルケース（支援イメージ）
（題材すり合わせ待ち: 例）中堅規模の◯◯工事会社が、元請1社依存から取引先を分散するまで
現状整理 → 開拓先の選定 → 商談づくり → 受注、の流れを想定顧客の目線で物語化。実績と混同されないよう「支援イメージ」ラベルを常時表示。
ひとつでも当てはまりますか？
建設業の経営者から、よくいただくご相談です
✓
取引先が、いつも同じ
✓
営業できる人が、社内にいない
✓
利益の出る仕事を、選べない
✓
下請けのままで、単価が上がらない
✓
仕事の波が大きく、年で上下する
✓
紹介と人脈が、そろそろ限界
当てはまるものがあれば、30分の無料相談で状況を整理できます。
当てはまった課題を相談する
建設業の営業は、3つの段階で詰まります
貴社はいま、どこで止まっていますか？
段階 1
どこに売るか
狙う業界・取引先が定まらず、来た仕事を受けるだけになっている
→ 独自DB50万社超から開拓先を設計
→
段階 2
どう接点をつくるか
社長の人脈以外に、新しい相手と出会う手段がない
→ アプローチ設計〜商談づくりを実行
→
段階 3
どう受注につなげるか
商談はできても、提案・見積・条件交渉で決めきれない
→ 商談同行・フォローで商談機会まで伴走
案件獲得・営業支援で目指す、3つの変化
貴社の営業が、経営の打ち手に変わります
変化 01｜分散
取引先を分散し、経営を安定させる
いま: 特定の得意先・単一業界に売上が集中。1社の発注減がそのまま経営に響く
▼
これから: 複数の取引先・複数の業界に受注の入口が広がり、1社の増減に揺さぶられにくい経営に
変化 02｜上流化
商流を上げて、利益率と人材育成を両立する
いま: 下請け階層が深く、価格勝負。利益が残らず、言われた仕事をこなすだけ
▼
これから: より上流の商談機会と提案の型ができ、利益率の改善に挑める。提案から関わる仕事が、社員を育てる
変化 03｜積み上げ
一本釣り頼みをやめ、商談の積み上げで伸ばす
いま: 大型案件の一本釣り頼み。取れた年と取れない年で、売上が大きく上下する
▼
これから: 有効な商談が継続的に積み上がる仕組みができ、年ごとの受注の波が小さくなる
ネクスゲートの案件獲得・営業支援が選ばれる理由
建設業に特化しているから、できることがあります
独自データベース（50万社超）から、貴社に合う開拓先を選定できる
戦略づくりから商談の実行まで、一貫して支援。丸投げも並走もできる
自社コンサルタント×500名以上の顧問・専門家ネットワークの体制で動く
ご相談はどの課題からでも。診断のうえ、営業・採用・DX・事務の必要な手段を組み合わせ、ひとつの支援チームとして伴走します
経営課題を、構造から解く。
販路も、採用も、DXも — 社長ひとりで抱える必要はありません。言葉になる前の悩みを整理し、解決までの道筋と実行チームをつくります
① 悩みを整理し、本当の課題を突き止める言葉になる前の悩みも、解像度高く整理します
→
② 課題に合う支援チームと進め方を設計する課題に合わせて最適な支援チームをオーダーメイド
→
③ 実行まで伴走し、成果と仕組みを残す定期的な確認と見直しで、成果と「残る仕組み」をつくる
この型を支えるのが、500名以上の顧問・専門家ネットワーク（採用・DX・販路・財務・元大手ゼネコン役員 等）
すべてのサービスを 戦略立案 → 実行企画 → 実務支援（代行含む） まで一貫してご提供。手を動かすだけの代行では終わらせません
提供内容
戦略立案 → 実行企画 → 実務支援 まで、一貫してご提供します
ご支援の範囲・関わる頻度はプランによって異なります。貴社の状況を伺ったうえで、必要な組み合わせをご提案します。
① 戦略立案
実績・強み・体制をヒアリングし、「どこに・何を・どう売るか」の営業戦略を設計。開拓先は独自データベース（50万社超）から、貴社のニーズに合わせて選定します
② 実行企画
アプローチ方法の設計、営業資料・トークの整備、商談の準備まで具体化します
③ 実務支援
商談の創出から同行・提案後のフォローまで。成果としてお約束するのは商談機会です
必要に応じて、500名以上の顧問・専門家ネットワークと自社コンサルタントが連携して支援します
契約上お約束するのは商談機会までです。受注を保証するものではありませんが、商談同席と提案後のフォローまで支援します。
開拓先はこう選びます（図解）
独自データベース
50万社超→
条件で絞り込み
地域・工種・規模・取引構造→
優先順位をつけた
開拓先リスト→
アプローチ開始
商談づくりへ
※大手ゼネコン・元請に限らず、地場企業・一次請け専門工事会社・施主開拓まで、貴社のニーズに合わせます
ご支援の流れ
支援開始までの4ステップと、始まってからの伴走
STEP 01
ICON
無料相談・課題ヒアリング
経営の現状と悩みをお聞きし、課題を浮き彫りにします（30分〜）。
STEP 02
ICON
ご提案
優先すべき課題と進め方、ご支援体制、料金体系をご提案します。
STEP 03
ICON
ご契約
ご納得いただいたうえで、業務委託契約・秘密保持契約を取り交わします。
STEP 04
ICON
キックオフミーティング
ゴールと役割分担、進め方をすり合わせ、支援体制を立ち上げます。
▼
● 定例ミーティング — 支援の進捗と成果を定期的に共有し、次の一手を一緒に決めます。
● 支援品質の定期確認 — 顧問・専門家の支援ぶりをネクスゲートが定期的に確認。合わないときの体制見直しまで責任を持ちます。
● 状況に合わせた支援の見直し — 課題が変われば支援も変える。次のテーマ（採用→DX→販路など）へ計画を更新し続けます。
よくあるご質問
案件獲得・営業支援について
Q. 営業の専任者がいなくても依頼できますか？
A. はい。専任者がいない会社のご支援が多数です。社長の時間を最小限にする進め方から設計します。
Q. どのエリアに対応していますか？
A. 全国に対応しています。オンラインを併用し、必要な場面は現地で動きます。
Q. 成果が出るまでどのくらいかかりますか？
A. 状況により異なりますが、最初の1〜2ヶ月で戦略と開拓先リストを固め、その後の商談づくりに入る進め方が標準です。（※表現は8b-4すり合わせ）
Q. 費用はどのくらいですか？
A. 状況を伺い、支援内容とセットでお見積りします。初回のご相談は無料です。
Q. 小さな会社でも依頼できますか？
A. はい。職人数名の会社から数百名規模の会社まで、幅広くご支援しています。
⚠️ 採用・育成・定着支援 LP
NEXGATE
TOP ＞ サービス ＞ 採用・育成・定着支援
採用・育成・定着支援
求人を出しても、応募が来ない。
採用の話が、いつも後回しになっていませんか。
求人票のつくり直しから選考の段取り、入社後の受け入れまで、採用が回る仕組みをつくります。
入力は2つだけ。この内容をもとに、初回のご相談でお答えできることをご用意します。
この内容で無料相談する
建設業の経営者・経営幹部との接点 1,500社超
支援プロジェクト実績 100件以上
顧問・専門家ネットワーク 500名以上
1週間で 21件 の相談がありました
8月6日 リフォーム会社 千葉県 高卒採用 ｜ 8月5日 内装工事会社 東京都 販路拡大 ｜ 8月4日 足場工事会社 埼玉県 原価管理DX （※横スクロール/自動送り） ※ご相談内容は匿名化のうえ掲載しています
— ご支援先企業 ※一部 —
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支援事例
※実名・成果数字は掲載許諾の取得後に差し替え（NEX-630連動）
ひとつでも当てはまりますか？
建設業の経営者から、よくいただくご相談です
✓
求人を出しても、応募が来ない
✓
採っても、数年で辞めてしまう
✓
教育が、現場任せになっている
✓
いい人ほど、他社に決まってしまう
✓
現場を任せられる人が、育たない
✓
給与や休日を、どう決めればいいか分からない
当てはまるものがあれば、30分の無料相談で状況を整理できます。
当てはまった課題を相談する
貴社の採用は、どの数字から落ちていますか？
4つの数字で、詰まっている場所を診断します
① 応募数
求人を出しても応募が来ない
→ 条件と見せ方を設計し直す
② 面接設定
応募は来るが会えない・日程で流れる
→ 実務を代行し当日まで運ぶ
③ 内定承諾
いい人ほど他社に決まる・辞退される
→ 選考のスピードとオファーの段取りを型にする
④ 1年定着
採っても辞める
→ 受け入れと育成を仕組みにする
採用・育成・定着支援で目指す、3つの変化
貴社の採用が、会社の仕組みに変わります
変化 01｜応募
「応募が来る求人」に、つくり直す
いま: 求人を出しても応募が来ない。来た人を採るしかなく、ミスマッチが続く
▼
これから: 給与・休日の条件の見直しと見せ方の設計から手を入れ、応募の中から選べる状態に
変化 02｜選考
欲しい人を、他社より先に決めきる
いま: 面接はしているが基準が曖昧。いい人ほど他社に流れ、内定を出しても辞退される
▼
これから: 選考基準とオファーの段取りが型になり、スピード負けと辞退での取り逃がしが減る
変化 03｜定着
人が定着し、組織が積み上がる
いま: せっかく採っても数年で辞める。教育は現場任せで、育つかどうかは人次第
▼
これから: 入社後の受け入れと育成が仕組みになり、採用が欠員補充の繰り返しから抜け出す
ネクスゲートの採用・育成・定着支援が選ばれる理由
建設業に特化しているから、できることがあります
建設業の採用だけを見てきた場数（現場・職人・施工管理の求人が分かる）
求人づくりから面接・定着まで一気通貫（媒体の販売はしません）
元採用責任者など専門家×自社コンサルタントのチーム
ご相談はどの課題からでも。診断のうえ、営業・採用・DX・事務の必要な手段を組み合わせ、ひとつの支援チームとして伴走します
経営課題を、構造から解く。
販路も、採用も、DXも — 社長ひとりで抱える必要はありません。言葉になる前の悩みを整理し、解決までの道筋と実行チームをつくります
① 悩みを整理し、本当の課題を突き止める言葉になる前の悩みも、解像度高く整理します
→
② 課題に合う支援チームと進め方を設計する課題に合わせて最適な支援チームをオーダーメイド
→
③ 実行まで伴走し、成果と仕組みを残す定期的な確認と見直しで、成果と「残る仕組み」をつくる
この型を支えるのが、500名以上の顧問・専門家ネットワーク（採用・DX・販路・財務・元大手ゼネコン役員 等）
すべてのサービスを 戦略立案 → 実行企画 → 実務支援（代行含む） まで一貫してご提供。手を動かすだけの代行では終わらせません
提供内容
戦略立案 → 実行企画 → 実務支援 まで、一貫してご提供します
ご支援の範囲・関わる頻度はプランによって異なります。貴社の状況を伺ったうえで、必要な組み合わせをご提案します。
① 戦略立案
「どんな人を・何人・いつまでに」の採用計画と、求める人物像の言語化から設計します
② 実行企画
求人原稿・スカウト文面の作成、採用媒体の選定、選考フローの設計まで具体化します
③ 実務支援
求人運用・スカウト送信の代行、教育動画の作成、定着面談の仕組みづくりまで実行します
必要に応じて、500名以上の顧問・専門家ネットワークと自社コンサルタントが連携して支援します
ご支援の流れ
支援開始までの4ステップと、始まってからの伴走
STEP 01
ICON
無料相談・課題ヒアリング
経営の現状と悩みをお聞きし、課題を浮き彫りにします（30分〜）。
STEP 02
ICON
ご提案
優先すべき課題と進め方、ご支援体制、料金体系をご提案します。
STEP 03
ICON
ご契約
ご納得いただいたうえで、業務委託契約・秘密保持契約を取り交わします。
STEP 04
ICON
キックオフミーティング
ゴールと役割分担、進め方をすり合わせ、支援体制を立ち上げます。
▼
● 定例ミーティング — 支援の進捗と成果を定期的に共有し、次の一手を一緒に決めます。
● 支援品質の定期確認 — 顧問・専門家の支援ぶりをネクスゲートが定期的に確認。合わないときの体制見直しまで責任を持ちます。
● 状況に合わせた支援の見直し — 課題が変われば支援も変える。次のテーマ（採用→DX→販路など）へ計画を更新し続けます。
よくあるご質問
採用・育成・定着支援について
Q. 採用担当がいなくても依頼できますか？
A. はい。社長おひとりで採用している会社のご支援が中心です。求人づくりから面接日程の調整まで、実務ごとお任せいただけます。
Q. いま使っている求人媒体はどうなりますか？
A. 貴社の職種・地域に合わせて選び直します。いまの媒体を活かせる場合は、まずその改善から始めます。
Q. 給与や休日を上げないと採れませんか？
A. 条件の見直しが必要かどうかも含めて診断します。条件を変えずに「見せ方」で応募が増えるケースも多くあります。
Q. 費用はどのくらいですか？
A. 状況を伺い、支援内容とセットでお見積りします。初回のご相談は無料です。
Q. 小さな会社でも依頼できますか？
A. はい。職人数名の会社から数百名規模の会社まで、幅広くご支援しています。
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DX・AI支援
数字は、締めてみないと分からない。
エクセルと紙のまま、手が付けられずにいませんか。
エクセル・紙の業務を整理し、優先順位づけからツールの選定・導入・定着まで、一緒に進めます。
入力は2つだけ。この内容をもとに、初回のご相談でお答えできることをご用意します。
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自社開発・運用の実践知見 あり
建設業の経営者・経営幹部との接点 1,500社超
顧問・専門家ネットワーク 500名以上
1週間で 21件 の相談がありました
8月6日 リフォーム会社 千葉県 高卒採用 ｜ 8月5日 内装工事会社 東京都 販路拡大 ｜ 8月4日 足場工事会社 埼玉県 原価管理DX （※横スクロール/自動送り） ※ご相談内容は匿名化のうえ掲載しています
— ご支援先企業 ※一部 —
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支援事例
※実名・詳細は掲載許諾の取得後に差し替え
内装工事会社資金繰りの可視化と、見積業務のAI化を支援
建材加工会社積算業務の標準化・教育のデジタル化を支援
ひとつでも当てはまりますか？
建設業の経営者から、よくいただくご相談です
✓
数字が出るまでに、何日もかかる
✓
何から手を付けるか、分からない
✓
入れたツールが、使われていない
✓
業務が、特定の人の頭の中にある
✓
エクセルと紙が、混在している
✓
見積や原価の計算に、時間がかかる
当てはまるものがあれば、30分の無料相談で状況を整理できます。
当てはまった課題を相談する
DXは、3つの段階で失敗します
貴社はいま、どこで止まっていますか？
段階 1
どこが一番効くか
業務のどこをデジタル化すべきか、優先順位が分からない
→ 棚卸しから優先順位を設計
→
段階 2
現場で使える形にできるか
業務フローとツールが噛み合わず、絵に描いた餅になる
→ フロー再設計・導入を実行
→
段階 3
使われ続けるか
導入直後は使うが、しばらくすると元のやり方に戻る
→ 定着・改善まで伴走
DXが失敗するのは、たいてい3段目です
DX・AI支援で目指す、3つの変化
貴社の業務が、経営の打ち手に変わります
変化 01｜可視化
数字がすぐ出る会社になる
いま: 原価も資金繰りも、数字を出すのに何日もかかる。締めてみないと儲かったか分からない
▼
これから: 社長の勘を、数字で裏付けられる経営に。締める前に手を打てる
変化 02｜仕組み化
属人業務が、ひとつずつ仕組みに変わる
いま: 業務が特定の人の頭の中にあり、その人が休むと止まる。何から手を付けるべきかも分からない
▼
これから: 効く業務から順に、人が代われる形に。改善が単発で終わらず続く
変化 03｜定着
「入れて終わり」にならない
いま: ツールを導入したが現場が使わず、元のやり方に戻った
▼
これから: 現場で使われ続ける形から逆算して導入し、浮いた時間を数字で確認しながら進める
ネクスゲートのDX・AI支援が選ばれる理由
建設業に特化しているから、できることがあります
自社でAIの仕組みを開発・運用してきた実践知見（机上のDX論ではない）
建設業の業務（見積・原価・安全書類）が分かる
「現場が使い続けられるか」から逆算して選定・導入する
ご相談はどの課題からでも。診断のうえ、営業・採用・DX・事務の必要な手段を組み合わせ、ひとつの支援チームとして伴走します
経営課題を、構造から解く。
販路も、採用も、DXも — 社長ひとりで抱える必要はありません。言葉になる前の悩みを整理し、解決までの道筋と実行チームをつくります
① 悩みを整理し、本当の課題を突き止める言葉になる前の悩みも、解像度高く整理します
→
② 課題に合う支援チームと進め方を設計する課題に合わせて最適な支援チームをオーダーメイド
→
③ 実行まで伴走し、成果と仕組みを残す定期的な確認と見直しで、成果と「残る仕組み」をつくる
この型を支えるのが、500名以上の顧問・専門家ネットワーク（採用・DX・販路・財務・元大手ゼネコン役員 等）
すべてのサービスを 戦略立案 → 実行企画 → 実務支援（代行含む） まで一貫してご提供。手を動かすだけの代行では終わらせません
提供内容
戦略立案 → 実行企画 → 実務支援 まで、一貫してご提供します
ご支援の範囲・関わる頻度はプランによって異なります。貴社の状況を伺ったうえで、必要な組み合わせをご提案します。
① 戦略立案
業務全体を棚卸しし、「どこをデジタル化すると一番効くか」から優先順位を設計します
② 実行企画
業務フローの再設計、ツールの比較・選定、導入計画づくりまで具体化します
③ 実務支援
導入作業・データ移行・現場への定着支援まで伴走します。AI活用の社内教育にも対応します
必要に応じて、500名以上の顧問・専門家ネットワークと自社コンサルタントが連携して支援します
ご支援の流れ
支援開始までの4ステップと、始まってからの伴走
STEP 01
ICON
無料相談・課題ヒアリング
経営の現状と悩みをお聞きし、課題を浮き彫りにします（30分〜）。
STEP 02
ICON
ご提案
優先すべき課題と進め方、ご支援体制、料金体系をご提案します。
STEP 03
ICON
ご契約
ご納得いただいたうえで、業務委託契約・秘密保持契約を取り交わします。
STEP 04
ICON
キックオフミーティング
ゴールと役割分担、進め方をすり合わせ、支援体制を立ち上げます。
▼
● 定例ミーティング — 支援の進捗と成果を定期的に共有し、次の一手を一緒に決めます。
● 支援品質の定期確認 — 顧問・専門家の支援ぶりをネクスゲートが定期的に確認。合わないときの体制見直しまで責任を持ちます。
● 状況に合わせた支援の見直し — 課題が変われば支援も変える。次のテーマ（採用→DX→販路など）へ計画を更新し続けます。
よくあるご質問
DX・AI支援について
Q. パソコンが苦手な社員が多くても大丈夫ですか？
A. はい。現場が使えることを最優先に、いまのやり方（Excel・紙・LINE）から無理なく移せる形を設計します。
Q. 何から相談すればいいか分かりません
A. それが一番多いご相談です。初回で業務を棚卸しし、「どこから手を付けると一番効くか」の順番をお出しします。
Q. 途中でやめられますか？
A. 最低契約期間は2ヶ月です。以降は1ヶ月更新で見直せます。導入したツールは貴社名義のため、支援が終わっても使い続けられます。
Q. 費用はどのくらいですか？
A. 状況を伺い、支援内容とセットでお見積りします。初回のご相談は無料です。
Q. 小さな会社でも依頼できますか？
A. はい。職人数名の会社から数百名規模の会社まで、幅広くご支援しています。
⚠️ 協力会社・職人マッチング LP（発注側主役へ骨格変更・仕様§5・8/14）
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TOP ＞ サービス ＞ 協力会社・職人マッチング
協力会社・職人マッチング
毎年、職人探しをゼロからやり直している。
受けられる仕事を、断っていませんか。
条件の設計から候補の選定・引き合わせまで、組む前の見極めをお手伝いします。
入力は2つだけ。この内容をもとに、初回のご相談でお答えできることをご用意します。
この内容で無料相談する
独自データベース 50万社超
建設業の経営者・経営幹部との接点 1,500社超
顧問・専門家 500名以上
1週間で 21件 の相談がありました
8月6日 リフォーム会社 千葉県 高卒採用 ｜ 8月5日 内装工事会社 東京都 販路拡大 ｜ 8月4日 足場工事会社 埼玉県 原価管理DX （※横スクロール/自動送り） ※ご相談内容は匿名化のうえ掲載しています
— ご支援先企業 ※一部 —
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支援事例
※実名・件数は掲載許諾の取得後に差し替え
内装・原状回復新規事業立ち上げに向け、協力会社ネットワークの開拓を継続支援
ひとつでも当てはまりますか？
建設業の経営者から、よくいただくご相談です
✓
職人が足りず、仕事を断っている
✓
毎年、ゼロから職人を探している
✓
協力会社が抜けると、穴があく
✓
相手の実態が、分からないまま組んでいる
✓
繁忙期だけ、体制が足りない
✓
新しいエリアに、つてがない
当てはまるものがあれば、30分の無料相談で状況を整理できます。
当てはまった課題を相談する
協力会社探しは、3つの段階で詰まります
貴社はいま、どこで止まっていますか？
段階 1
どんな相手と組むか
単価・地域だけで選び、体制や相性まで見きれていない
→ 条件設計から一緒に整理
→
段階 2
どう出会うか
紹介や掲示板頼みで、既存の人脈の外に出るきっかけがない
→ 独自DB50万社超から候補選定・引き合わせ
→
段階 3
取引前に、どう見極めるか
出会えても単発で終わり、毎年ゼロからやり直している
→ 相性まで見て引き合わせ（続く関係づくりは御社主導）
当社が担うのは、条件設計・候補選定・引き合わせまでです。取引開始後の進め方は御社主導となります。
協力会社・職人マッチングで目指す、3つの変化
貴社の施工体制が、会社の資産に変わります
変化 01｜体制
施工体制が厚くなり、仕事を断らない会社になる
いま: 職人・協力会社が足りず、受けられる仕事を断っている。機会損失が続く
▼
これから: 協力会社の層が厚くなり、繁忙期の案件を受けきれる体制に
変化 02｜目利き
相手の中身を、組む前に確認できる
いま: 紹介や掲示板頼みで、相手の実態が分からないまま取引を始めている
▼
これから: 決算の状況・体制の規模・社会保険の加入などを事前に確認し、面談で相性まで見てから取引を始められる（最終判断は御社）
変化 03｜見極め
組む前に、続けられる相手かを見極める
いま: 出会えても単発で終わる。毎年、職人探しをゼロからやり直している
▼
これから: 条件・体制・相性を確認したうえで面談でき、取引を始める前に見極めが済んでいる状態に
ネクスゲートの協力会社・職人マッチングが選ばれる理由
建設業に特化しているから、できることがあります
独自データベース50万社超から、条件と実態で相手を選べる
双方の話を深く聞いてから引き合わせる（条件マッチングだけで終わらせない）
一人親方・職人チームから会社組織まで、幅広い層とつながっている
ご相談はどの課題からでも。診断のうえ、営業・採用・DX・事務の必要な手段を組み合わせ、ひとつの支援チームとして伴走します
経営課題を、構造から解く。
販路も、採用も、DXも — 社長ひとりで抱える必要はありません。言葉になる前の悩みを整理し、解決までの道筋と実行チームをつくります
① 悩みを整理し、本当の課題を突き止める言葉になる前の悩みも、解像度高く整理します
→
② 課題に合う支援チームと進め方を設計する課題に合わせて最適な支援チームをオーダーメイド
→
③ 実行まで伴走し、成果と仕組みを残す定期的な確認と見直しで、成果と「残る仕組み」をつくる
この型を支えるのが、500名以上の顧問・専門家ネットワーク（採用・DX・販路・財務・元大手ゼネコン役員 等）
すべてのサービスを 戦略立案 → 実行企画 → 実務支援（代行含む） まで一貫してご提供。手を動かすだけの代行では終わらせません
提供内容
戦略立案 → 実行企画 → 実務支援 まで、一貫してご提供します
ご支援の範囲・関わる頻度はプランによって異なります。貴社の状況を伺ったうえで、必要な組み合わせをご提案します。
① 戦略立案
「どんな相手と組むべきか」の条件設計から。単価・地域だけでなく、体制・相性・将来の取引拡大まで含めて整理します
② 実行企画
独自データベース（50万社超）から候補を選定し、双方の状況を深くヒアリングしたうえで引き合わせを設計します
③ 実務支援
候補企業の選定から、面談の設定・同席までを担います
必要に応じて、500名以上の顧問・専門家ネットワークと自社コンサルタントが連携して支援します
ご支援の流れ
支援開始までの4ステップと、始まってからの伴走
STEP 01
ICON
無料相談・課題ヒアリング
経営の現状と悩みをお聞きし、課題を浮き彫りにします（30分〜）。
STEP 02
ICON
ご提案
優先すべき課題と進め方、ご支援体制、料金体系をご提案します。
STEP 03
ICON
ご契約
ご納得いただいたうえで、業務委託契約・秘密保持契約を取り交わします。
STEP 04
ICON
キックオフミーティング
ゴールと役割分担、進め方をすり合わせ、支援体制を立ち上げます。
▼
STEP 05
候補の選定・引き合わせ
当社の役務はここまで
● 条件の設計 — 工種・エリア・体制・時期など、組む相手の条件を一緒に決めます。
● 候補の選定 — 独自データベースから候補を絞り込み、決算の状況・体制の規模・社会保険の加入などを事前に確認します。
● 面談の設定・同席 — 引き合わせの場をつくり、当社も同席します。取引開始後の進め方は御社主導となります。
よくあるご質問
協力会社・職人マッチングについて
Q. 一人親方ですが、登録・相談できますか？
A. はい。腕のある一人親方・職人チームとの出会いこそ、発注側の会社がいちばん求めているものです。お仕事をお探しの方のご相談も歓迎します。
Q. どうやって相手を確認するのですか？
A. 決算の状況・体制の規模・社会保険の加入などを事前に確認し、面談で相性まで見てからご紹介します。最終的な取引のご判断は御社にお任せします。
Q. うちの地域でも探せますか？
A. まず、お近くのエリアで候補が探せるかをお調べしてお答えします。
Q. 費用はどのくらいですか？
A. 状況を伺い、支援内容とセットでお見積りします。初回のご相談は無料です。
※受注先・取引先を広げたい会社の方は → 案件獲得・営業支援へ
⚠️ 事務代行・BPO LP（フル型再構築・仕様§6・8/14）
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TOP ＞ サービス ＞ 事務代行・BPO
事務代行・BPO
見積・請求・安全書類で、経営を考えるのは夜だけ。
事務員を募集しても、応募が来ていませんか。
何を外に出すかの整理から、手順化・運用まで引き受けます。
入力は2つだけ。この内容をもとに、初回のご相談でお答えできることをご用意します。
この内容で無料相談する
自社のバックオフィスで実践中 実績あり
建設業の経営者・経営幹部との接点 1,500社超
顧問・専門家ネットワーク 500名以上
1週間で 21件 の相談がありました
8月6日 リフォーム会社 千葉県 高卒採用 ｜ 8月5日 内装工事会社 東京都 販路拡大 ｜ 8月4日 足場工事会社 埼玉県 原価管理DX （※横スクロール/自動送り） ※ご相談内容は匿名化のうえ掲載しています
— ご支援先企業 ※一部 —
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ひとつでも当てはまりますか？
建設業の経営者から、よくいただくご相談です
✓
社長が、事務に追われている
✓
事務員を募集しても、応募がない
✓
業務が属人化して、渡せない
✓
安全書類の作成が、追いつかない
✓
経理と請求が、月末に集中する
✓
何を外に出せるのか、分からない
当てはまるものがあれば、30分の無料相談で状況を整理できます。
当てはまった課題を相談する
外注は、3つの段階で失敗します
貴社はいま、どこで止まっていますか？
段階 1
何を外に出すか
「社内に残す仕事」と「外に出す仕事」の切り分けができていない
→ 業務の棚卸しから切り分けを設計
→
段階 2
どう渡すか
マニュアルがなく、何をどう渡せばいいか分からない
→ 手順化・品質を保つ仕組みまで設計
→
段階 3
どう回し続けるか
渡した後の運用・改善が続かず、結局手元に戻ってくる
→ 運用・改善のサイクルまで伴走
外注が失敗するのは、渡し方を設計していないからです
事務代行・BPOで目指す、3つの変化
貴社のバックオフィスが、経営の資産に変わります
変化 01｜集中
社長と現場が、本業に戻る
いま: 社長が見積・請求・安全書類に追われて、経営を考える時間が夜しかない
▼
これから: 事務の実務が外で回り、社長の時間が作業から経営判断に戻る
変化 02｜柔軟
業務量の波に、採用より速く対応できる
いま: 事務員を募集しても応募がない。今いる社員に負担が集中し、辞められたら止まる
▼
これから: 採用できなくても回る体制。繁忙期だけ増やし、閑散期は減らせる
変化 03｜引継ぎ
業務が仕組みになり、人が代わっても止まらない
いま: 業務のやり方が特定の人の頭の中にだけある。「整っていないから外注もできない」
▼
これから: 定型化できる業務から手順書と代替の利く体制に。仕組みが会社の資産として残る
ご相談の多い業務例（対応をお約束する一覧ではありません）
対応可能な業務は個別にご確認します（士業独占業務は対象外です）
見積書・請求書の作成
安全書類・施工体制台帳の作成支援
受発注の事務
求人応募者への一次対応
経理データの入力・整理
電話・メールの一次対応
ネクスゲートの事務代行・BPOが選ばれる理由
建設業に特化しているから、できることがあります
「整えるところから」入る（マニュアルがなくても始められます）
建設業の書類・商流が分かるスタッフとディレクター
担当は固定・秘密保持契約を締結（日本国内・当社契約のスタッフです）
ご相談はどの課題からでも。診断のうえ、営業・採用・DX・事務の必要な手段を組み合わせ、ひとつの支援チームとして伴走します
経営課題を、構造から解く。
販路も、採用も、DXも — 社長ひとりで抱える必要はありません。言葉になる前の悩みを整理し、解決までの道筋と実行チームをつくります
① 悩みを整理し、本当の課題を突き止める言葉になる前の悩みも、解像度高く整理します
→
② 課題に合う支援チームと進め方を設計する課題に合わせて最適な支援チームをオーダーメイド
→
③ 実行まで伴走し、成果と仕組みを残す定期的な確認と見直しで、成果と「残る仕組み」をつくる
この型を支えるのが、500名以上の顧問・専門家ネットワーク（採用・DX・販路・財務・元大手ゼネコン役員 等）
すべてのサービスを 戦略立案 → 実行企画 → 実務支援（代行含む） まで一貫してご提供。手を動かすだけの代行では終わらせません
提供内容
戦略立案 → 実行企画 → 実務支援 まで、一貫してご提供します
ご支援の範囲・関わる頻度はプランによって異なります。貴社の状況を伺ったうえで、必要な組み合わせをご提案します。
① 戦略立案
業務を棚卸しし、「社内に残す仕事」と「外に出す仕事」の切り分けから設計します
② 実行企画
切り出す業務の手順書化・引き継ぎ設計。二重チェックなど品質を保つ仕組みまで具体化します
③ 実務支援
対応可能と確認できた業務について、実務を代行します。単なる作業請負ではなく、業務の設計から請け負う実務支援です
必要に応じて、500名以上の顧問・専門家ネットワークと自社コンサルタントが連携して支援します
ご支援の流れ
支援開始までの4ステップと、始まってからの伴走
STEP 01
ICON
無料相談・課題ヒアリング
経営の現状と悩みをお聞きし、課題を浮き彫りにします（30分〜）。
STEP 02
ICON
ご提案
優先すべき課題と進め方、ご支援体制、料金体系をご提案します。
STEP 03
ICON
ご契約
ご納得いただいたうえで、業務委託契約・秘密保持契約を取り交わします。
STEP 04
ICON
キックオフミーティング
ゴールと役割分担、進め方をすり合わせ、支援体制を立ち上げます。
▼
● 定例ミーティング — 支援の進捗と成果を定期的に共有し、次の一手を一緒に決めます。
● 支援品質の定期確認 — 顧問・専門家の支援ぶりをネクスゲートが定期的に確認。合わないときの体制見直しまで責任を持ちます。
● 状況に合わせた支援の見直し — 課題が変われば支援も変える。次のテーマ（採用→DX→販路など）へ計画を更新し続けます。
よくあるご質問
事務代行・BPOについて
Q. どんな業務を任せられますか？
A. 見積書・請求書の作成、安全書類・施工体制台帳の作成支援、受発注の事務、経理データの入力・整理などのご相談を多くいただきます。業務内容を伺い、対応可否を初回のご相談でお答えします。まずは1業務からで構いません。
Q. 誰が作業するのですか？
A. 日本国内・当社契約のスタッフです。秘密保持契約を締結し、担当は固定します。
Q. マニュアルがなくても大丈夫ですか？
A. はい。業務の棚卸しと手順書づくりから当社が入ります。「渡せる状態にする」ところまでが仕事です。
Q. 費用はどのくらいですか？
A. 状況を伺い、支援内容とセットでお見積りします。初回のご相談は無料です。事務員おひとり分の費用感からご相談いただけます。
Q. 小さな会社でも依頼できますか？
A. はい。職人数名の会社から数百名規模の会社まで、幅広くご支援しています。
⚠️ 支援事例ページ（Phase 1＝ロゴ+事例カード。8/10 権威性数字はTOPと重複＋ページの役割と不一致で削除。Phase 2 で物語型の詳細ページへ拡張）
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TOP ＞ 支援事例
支援事例
建設業経営者・経営幹部との対話から生まれた支援の実績です。
支援実績
テーマで絞り込めます
すべて 7案件獲得・営業支援 3採用・育成・定着支援 3DX・AI支援 3協力会社・職人マッチング 1事務代行・BPO 0
このテーマの事例は準備中です
株式会社古崎採用・育成・定着支援
所在地 福井県 ／ 創業 1949年 ／ 事業内容 店舗・オフィス専門のオーダー内装
課題
ハローワーク中心の採用で、以前ほど応募が来なくなっていた。
支援内容
採用顧問と、求人を出す前にブランドと理念を再定義。職種名も刷新。
成果
応募10名・内定2名。悲願だった女性の家具職人も内定し、中途も2名決定。
解体工事
A社案件獲得・営業支援
所在地 大阪府 ／ 従業員数 20名規模 ／ 売上高 20〜25億円
課題
縁故中心の営業で、元請・ディベロッパーへの直取ルートがなかった。
支援内容
大手総合商社出身の顧問と、ターゲット5社に絞り現場所長へ直接アプローチ。
成果
支援開始から43日で大手ゼネコンへの訪問が実現。初回訪問から二次紹介も。
建築資材卸売
B社案件獲得・営業支援
所在地 千葉県 ／ 従業員数 5名規模 ／ 売上高 5〜10億円
課題
人脈と代理店の二択しかなく、売上の上限が見えていた。
支援内容
大手ハウスメーカー出身の顧問と紹介ラインを新設。営業ロジックも言語化。
成果
6.5ヶ月で5社と接点を構築。先方から他社2社へのご紹介も。
建築一式工事
C社採用・育成・定着支援
所在地 東京都 ／ 従業員数 5〜19名 ／ 売上高 15〜20億円
課題
採用できても定着せず、職人への丸投げ育成が機能していなかった。
支援内容
採用顧問が外部人事部長として参画。採用戦略から育成体制の体系化まで。
成果
2026年5月に支援を開始。高校生採用を年1名から年2名へ、進行中です。
店舗・商業施設の設計施工
D社DX・AI支援
所在地 千葉県 ／ 売上高 5〜10億円 ／ 事業内容 店舗・商業施設の設計施工
課題
資金繰りをExcel3シートで手動管理し、半年先の見通しが立たなかった。
支援内容
見積から支払いまでの全工程を図解し、案件単位で入力できる形へ。
成果
キックオフから10日で案件管理アプリを納品しました。
建設業向けIT
E社DX・AI支援 ／ 案件獲得・営業支援
所在地 千葉県 ／ 売上高 1〜2億円 ／ 事業内容 建設業向けITソリューション
課題
社長が開発・経営・営業を一人で抱え、親会社への説明が追いつかなかった。
支援内容
経営機能を一括で引き受け。事業計画から親会社への承認資料、会議体の運営まで。
成果
営業利益を約4,500万円改善。翌期予算と約5,000万円の資金調達も承認。
内装仕上工事
F社採用・育成・定着支援 ／ DX・AI支援
所在地 関東 ／ 従業員数 20〜49名 ／ 売上高 5〜10億円
課題
仕事はあるが回らない。3年間DXに着手できず、採用も定着しなかった。
支援内容
求人票の書き直しと派遣活用への転換。業務フロー可視化と協力会社の開拓も。
成果
派遣を含めて8名の採用。残業分析から「実質10名不足」を数字で可視化。
⚠️ 掲載前の宿題（本セクション）
① 古崎社の実名・成果は口頭承諾済み（8/10 宮崎確認・note.com/nex_gate/n/n3e1e4b2598f5 で公開済み）。ただし跡地430坪・M&A検討は note 未掲載の経営情報のため、書面確認が取れると安全
② A〜F社は掲載許諾の取得後にロゴ／社長写真と実社名へ差し替え（NEX-612）
③ 顧問の出身企業名（元丸紅 開発建設本部 部長／元旭化成ホームズ執行役員／元乃村工藝社執行役員 等）を書く場合は顧問本人の許諾が別途必要
④ B社は2026年8月末で契約終了の方向で協議中＝掲載可否は宮崎判断
⑤ 留保事項: C社=成果未着（2026-05-01着手）／D社=Phase 2以降が留保／E社=資金調達は着金前／F社=DX支援は5ヶ月で解約（成果物は後続の土台として残存）
⑥ 事例ファイルに記載がなく空けた項目: D社・E社の従業員数／F社の都道府県
建設業界の未来を、一緒につくりませんか
「人」と「技術」で建設業界の発展を牽引する。経営支援コンサルタント・営業職などを募集しています
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⚠️ ネクスゲートについて（代表写真のみ・チーム紹介なし。8/10 代表写真を埋め込み済み）
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ネクスゲートについて
ものづくりに集中できる、建設業界へ。私たちは建設業に特化した経営支援会社です。
経営理念
私たちが大切にしていること
MISSION私達は、「人」と「技術」で、建設業界の発展を牽引する会社を目指します。
VALUE
「誠実」に「感謝」を忘れず「プロ意識」を持って挑戦し続ける。
誠実
嘘をつかない、裏切らない、人として当たり前のことが最も大切。
自身の介在価値に向き合い、関わる人を必ず喜ばせよう。
感謝
社員は絆を深める同志であり、顧客は未来を開く友である。
全ての物事は繋がっている、自分だけの成果だなんてありえない。
プロ意識
スピードと学び続ける姿勢、長期を見据えた継続力から目を背けるな。
One team／チーム主語で取り組まなければ、高い成果を生むことはできない。
代表メッセージ
代表取締役 宮崎 唯人
ものづくりに集中できる、建設業界へ
小さい頃から建設業で働く父の後ろ姿を見て、育ってきました。
建設業で働く皆様と関わる中で、感じたこと。それは「ものづくりが好き」でこの業界に携わっているということです。この業界に携わっている皆様の想いは熱く、かっこいいと心の底から思います。
しかし、人手不足・資材高騰・資金繰り・採用難・2024年問題など、皆様が向き合っている課題は深刻化の一途をたどっており、「やるべき」「やらなきゃ」と苦労されている会社様が増えていると感じます。
だからこそ私は、建設業に関わる皆様の右腕として、課題解決ができるサービス・仕組みを提供し、皆様が「ものづくり」に集中できる環境を実現したいと思います。
経歴: ※要確認（掲載可否を含めて確認。各ソリューションLPには顔・実名を出さず「担当は自社コンサルタント1名＋案件に応じた顧問1〜2名」の役割1行のみ）
会社概要
| 社名 | ネクスゲート株式会社 |
| 代表者 | 代表取締役 宮崎 唯人 |
| 所在地 | 東京都渋谷区代官山町8-7 Daiwa代官山ビル1階（⚠️2026/10/1 移転予定 — 公開時期に合わせて更新） |
| 設立 | 2023年10月25日 |
| 事業内容 | 建設業に特化した経営支援サービスの展開 |
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ネクスゲート 会社・サービス概要資料
建設業に特化した経営支援の内容を1冊にまとめました。5つのサービスの詳細、支援の進め方、実績をご覧いただけます。
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例：職人が足りず、受けられる仕事を断っている
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※このフォームと資料ダウンロードを統合するかは検討中
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※実装仕様: 二重送信防止のため、送信中は送信ボタンを無効化し多重クリックをブロックする（one-shot guard）
⚠️ 公開前チェックリスト（全ページ共通）
本ブロックはワイヤー専用。公開版には出さない。設計判断の経緯は正本 tasks/2026-08-06_hp-renewal-site-structure.md §7 を参照
1. 掲載許諾（NEX-612・岩瀬/林・8月中）
- 企業ロゴ（TOP ロゴウォール・支援事例ページ）
- 支援事例の社名・成果数字（TOP 6枚／支援事例ページ／ソリューション5LPの事例枠）
- お客様の声（TOP 見出し直下の「変化のきっかけをもらえた」＋各事例に1行引用）
- ⚠️ 許諾が揃わない場合の縮退公開ルール: 該当セクションは非表示で公開（設計書の公開前チェックリストに準拠）
2. 契約・事業モデルとの突合
- 初期費用の記述の同期 — 8/10 宮崎確認で「初期費用＋月額」が正と確定。
00_context/company-overview.md の売上モデル記述（現状は月額報酬メイン＋成功報酬＋コンサル費用）に初期費用を追記して整合させる
- 中途解約の予告期間・違約金 — FAQ「契約期間」とクロージングCTA の一行が契約書の条項と一致しているか
3. 他媒体との同期
- 募集職種（採用導線バンド・全5ページ）— nexgate-recruit.pages.dev と一致させる
- 所在地（ネクスゲートについて）— 2026/10/1 に TOCビル11階へ移転。公開時期に合わせて更新
- マガジン最新3件の自動取得（お役立ち情報）— 実装方式は石川さん判断
- マンガコンテンツ（TOP 入口2枚の右）— 未制作。公開時に用意できない場合はバナーを1列（AI経営診断のみ）に戻す
- スマホ固定フッター — 本ワイヤーには未実装。実装時は無料相談フォームの1ボタン（電話ボタンは置かない・2026-08-16確定）に揃える
4. 文言の最終 grep（公開直前）
- 社内コンセプト語が表に出ていないか —
翻訳者｜構造設計｜構造化｜Iron Law｜§
- 対話痕跡が残っていないか —
宮崎｜ご指摘｜買い手｜武器
- ワイヤー専用の注記が残っていないか —
⚠️｜要確認｜要突合｜叩き台｜WF
